Votre planification financière, pensée par un financier.
Parler de mon projet EPM →Budget, forecast, consolidation et modèles de décision : un expert de la finance qui maîtrise aussi les outils, pour des projets EPM qui aboutissent et des équipes qui s'en servent vraiment.
- +10 ans d’EPM
- IBM Planning Analytics
- Pigment
- Formation finance
Finance d'abord
KYRELAB n'est pas seulement un lab de techniciens.
À l'origine, une formation en finance. Avant de paramétrer le moindre cube, je comprends comment votre entreprise planifie, arbitre et décide. C'est ce qui fait la différence entre un outil installé et un outil adopté.
- Planification financière Budget, forecast, plan stratégique pluriannuel : des cycles plus courts et des chiffres partagés par tous.
- Stratégie & pilotage Scénarios, arbitrages, indicateurs : ce dont la direction a besoin pour décider, au bon niveau de détail.
- Modélisation complexe Des modèles de décision fiables, lisibles et maintenables, même quand les règles de gestion sont nombreuses.
Les solutions
Plus de 10 ans sur les outils qui comptent.
- IBM Planning AnalyticsTM1 Un moteur multidimensionnel éprouvé, taillé pour les modèles complexes et les gros volumes.
- PigmentCloud Une plateforme moderne et collaborative, rapide à déployer et agréable pour les équipes.
Sans parti pris : je vous recommande la solution adaptée à votre organisation, pas l'inverse.
Deux façons de travailler ensemble
- Cadrage de vos besoins et de vos processus
- Choix de la solution adaptée
- Audit et reprise d’un modèle existant
- Feuille de route claire et chiffrée
- Conception et construction des modèles
- Intégration des données (ERP, fichiers)
- Tests avec vos contrôleurs
- Formation et mise en production
Projets d'envergure
Une équipe à la taille de votre projet.
Pour les projets conséquents, je constitue l'équipe avec des partenaires de confiance, consultants EPM et spécialistes de la donnée.
Vous gardez un seul interlocuteur, du cadrage à la mise en production.
La démarche
- 1 Cadrage Comprendre vos processus, vos enjeux et vos contraintes.
- 2 Conception Un modèle pensé pour vos décisions, validé avec vous.
- 3 Construction Paramétrage et intégration des données, par étapes.
- 4 Tests & formation Avec vos équipes, sur vos propres chiffres.
- 5 Mise en production Un démarrage accompagné, puis des évolutions si besoin.
Vous vous reconnaissez ?
- Le budget repose sur des dizaines de fichiers Excel consolidés à la main.
- Chaque forecast demande plusieurs jours de collecte et de contrôles.
- Les écarts entre réel et budget sont longs à expliquer.
- Votre outil EPM actuel est sous-utilisé ou mal adapté.
Questions
Sur quelles solutions EPM intervenez-vous ?
Principalement IBM Planning Analytics (TM1) et Pigment, avec plus de 10 ans d’expérience en EPM. Si vous n’avez pas encore choisi, je vous aide à comparer les options selon votre organisation.
Êtes-vous plutôt technicien ou financier ?
Les deux, avec la finance en premier : ma formation initiale est financière. Je parle le langage de vos contrôleurs et de votre direction, et je traduis vos besoins en modèles fiables.
Et pour un projet de grande envergure ?
Je constitue l’équipe avec des partenaires de confiance. Vous gardez un seul interlocuteur, qui connaît votre métier, du cadrage à la mise en production.
Avons-nous vraiment besoin d’un outil EPM ?
Pas forcément. Selon votre taille et votre organisation, un modèle bien structuré peut suffire. Le cadrage sert justement à le déterminer.
Pouvez-vous reprendre un projet existant ?
Oui : audit du modèle et du paramétrage, corrections et évolutions d’un outil déjà en place.
Un projet EPM ? Parlons-en.
- Plus de 10 ans d’expérience EPM
- Double compétence finance et technique
- Une équipe ajustée à la taille du projet